用facebook太open, 用email又太closed system.
最後, 想講既都係擺返係到, 立此存照 (呢個四字成語, 學生會教既:p)
想不到還會用forum的除了我還有嵐哥, 原來嵐哥係最長情. (其實唔駛原來, 一向都知xdd)
好, 廢up一輪, 入正題
今日巧遇路人,聽左一輪真心廢up, 自己又廢up幾句. 回來後,都是立下心寫下回應:
我想在一切想法以先, 我們必須緊記. 無論團契今天如何, 團契仍在上帝的保守與帶領下
社關組的大佬是大佬, 但中大團契的大佬是上帝。
要說今天的團契如何, 先要看我們在什麼處境,以及由以往塑造成今天的團契與當前處境的互動。
先談歷史,帳面上這是一個38年歷史的團契。但對目前存在的團友來說,最長的那個是經歷了四年團契的黎鑑鋒,之後便是三年級的團友。
今天團契的職員會是由兩位三年級與及兩位二年級團友組成,而核心團友有3位是從一年級開始便在團契,其餘的都是二年級開始。換句話說,對「以往中大團契的運作方式」有較深體會的不出十人。有較深體會並曾參與事奉,「落過水」的就更少。但團契的恆常人數是25人,少於一半團友是有較深體會,再少於一半是有落水經驗。
而由於stanley那支莊前的團契出了點問題,團契的正常運作模式是由3年前才開始建立的。
就以上較簡略的描述,我們可以簡單點說:現在我們所經歷的中大團契運作是只有3年歷史。從3年前由頭mark新人,搞功能小組,過莊。現存的中大團契只是成長了3年。
所謂的中大團契以前是怎樣,其實是需要靠老鬼傳下來的,但我想同樣因為前人的原因,與老鬼的聯絡在某斷時間中斷了,是近一兩年才再接上。所以要了解以往,有時惟有靠自己多看前人留下的文件遣物(註:所以minutes那些是應該出好點的!而且filing是極為重要。)
以上是一個大picture, 我覺得有些討論要在理解這個大圖畫下所說的才fair.
然後再收窄一點, 以我從一個莊員的角度去理解團契的處境。
你問我我覺得成個莊最欠什麼,是有人告訴我「咁樣搞係唔得」。許多時,在職員會的位置是一個很大的盲點,因為我們很難看到整個團契的dynamics. 我們需要core, 組長告訴我們大家的狀態、大家是否ready去行動或去接受一些東西。大家最關注的其實是什麼。其次是一些有經驗的人,他可以在看了我們的計劃時challenge我們,讓我們知道有些方法是行不通。前者,我明白大家有盡力。但後者,我們只有梁景匯,所以惟有我們不斷去試,推出不同的方法,希望找出大家最comfortable, 最明白的方法去把我們的信息帶出。
第二個問題,我認為是出在傾莊時大方向沒有砌實, 實情是開學初期大改時沒有砌實, 因為時間上的關係。其二是過莊時大家當例行會議,沒有狠心點去挑戰我們的計劃,而我們對於團友的挑戰在成莊後沒有再檢討。大方向沒砌實時當要繼續下去,目標便會不清晰,這也是路人提的問題之一,目標不清晰的後果我們也在經驗中,不用詳述。
但今年的確有幾點我個人覺得是做到了的, 一是mark 新人, 二是盡可能把不同的功能小組、camp、event都攪了點出來給大家去經歷。後者,有些好有些一頭煙,不在此詳述。不過我覺得,搞得就一係好一係唔好,搞完就算。你問我是否可以集中點?我今天也說了點,集中的話,我怕後來者便會以為「中大團契便等於xxx」,其實更限制了以後團契的變化及成長,你知啦,人呢種動物,有幾鍾意因循有幾怕創新,尤其香港人慣左行政主導。不過話又說回來,幾多功能小組幾多event, 其實視乎那屆莊的期望,每樣組合都會有優勢有缺點。
今天還提到那種兩頭唔到岸的感覺。hmmm.....那其實是我們每個人的責任。若我們有人可以死做一樣, 其他咩都唔落水, 其實就不會有兩頭唔到岸的感覺。例如做社關的就死做社關,做一樣野黎motivate大家落水做,咁有d野出左黎, 咪唔會兩頭唔到岸。要到岸既感覺既話, 就要做返d去到個岸既野。(哈呢part要知要明既人就會明, 唔明既咪即係你無必要明囉)
要吹的話以我黎講仲有排可以打, 不過我想.......
有時我們要放遠點去看, 姑且當我們是踏入第3年的團契。要怎樣令他繼續成長,繼續在中大做一個見證群體呢?
依我看, 我們還在成長的關口, 有時在成長的中途, 就是會遇上令人不快的困局。用力的走下去,總會有新發現。
哈, 放得係到, 就係要你地回應. 仲要回應出黎比其他人睇到. 而唔係剩係mailing list.
夠敢, 就打d野出黎feedback. 「加油努力」此類真心話就放返係個心到得啦. 除非你接下來有其他野會講 :p xddd
